运动品牌把减碳落到全链条，ESG竞争进入新阶段
6月5日，第55个世界环境日到来之际，斐乐（FILA）在青岛打造的国内首个以废弃网球循环再造的可持续球场正式进入公众视野。
这片球场最直观的意义，不只是提供了一个挥拍运动的场地，更像是把“绿色制造”从概念变成了可触摸、可体验的现实：地面材料来自大量废弃网球提炼再制，场外剖开的旧网球中长出了多肉植物，旧服饰经过裁剪缝制后，也能在几分钟内变身为网球拍背包。这样的场景，折射出运动品牌正在把ESG从报告中的指标，推进到消费者身边的日常生活。
这场围绕环保与产业升级展开的展示，也成为安踏集团2025年度ESG报告发布的重要舞台。作为国内龙头运动企业，安踏集团最新MSCI ESG评级已连升至AA级，成为中国体育用品企业中的最高级别。对运动品牌而言，ESG已不再只是“加分项”，而是贯穿研发、采购、制造、物流、零售乃至消费体验的系统工程。随着全球市场对碳排放、供应链透明度和责任采购要求不断提高，谁能更早完成绿色转型，谁就更有机会在下一轮竞争中占据主动。
从行业背景看，运动品牌的绿色化并非短期潮流，而是由国际标准、消费偏好和产业链压力共同推动的结果。近年来，海外市场对产品全生命周期碳足迹、原材料合规性以及供应商劳工标准的要求持续提升，国内消费者也越来越关注品牌是否真正践行环保。安踏集团的做法，正是试图把“减碳”拆解为可量化、可验证、可复制的动作，从材料源头到终端零售形成闭环。
在生产端，可持续转型首先从研发和材料开始。安踏应用碳捕捉技术、无氟安踏膜的外套，迪桑特采用母粒着色技术的骑行服，FILA的可降解面料，以及可隆的回收聚酯纤维冲锋衣，构成了一个横跨多个品牌的绿色产品矩阵。数据显示，2025年安踏集团可持续产品占比已突破38%，累计推出超过1亿件可持续产品服务全球消费者，旗下7个品牌共有11款、近43万件产品完成了全生命周期碳足迹评估。这些数字说明，绿色设计已经从少量试点，进入规模化推进阶段。
材料端的突破尤为关键。安踏集团联合东华大学发布了中国首款自研量产高性能无氟防水透湿材料“无氟安踏膜”，在保证防水透湿等核心性能的前提下，生产过程不再添加有机氟系化合物，从而规避全氟及多氟化合物可能带来的环境和健康风险。与此同时，集团鞋服配产品中可持续原材料占比已超过40.6%。在更细的供应链层面，FILA、迪桑特和可隆所使用的羽绒材料100%获得负责任羽绒标准（RDS）认证，接近100%的皮革来自获得LWG金级认证的供应商，材料可追溯性进一步增强。
从技术统计的角度看，安踏的ESG推进已经体现出“多项指标同时改善”的特征。2025年，集团完成了一级及二级供应商的全面ESG审计，获得良好等级以上的供应商占比超过88%，超过130家供应商已引入可再生能源，另有5家供应商参与创建“家庭友好型工作场所（FFF）”计划。供应链不再只看交付效率和成本控制，也开始纳入能源结构、员工福祉和治理规范等指标，这意味着链主企业正在把责任进一步向上游和下游传导。
安踏集团ESG副总裁黄萃琪表示，作为国内和世界领先品牌，企业有责任为下一代提供更负责任的营商环境，长期主义仍是安踏在可持续领域的核心选择，不会因短期利益放弃承诺。安踏集团副总裁李玲则指出，全球化企业必须面对可持续发展的国际议题，商业价值与社会价值需要对齐国际标准。作为链主企业，安踏对供应商进行了统一管理和严格培训，这也解释了为什么其绿色转型不是孤立动作，而是系统性治理。
在运输与运营环节，绿色转型同样进入深水区。2025年，安踏集团自有营运工厂及物流中心的光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%，达到15330兆瓦时；同时，集团通过采购和使用绿色电力、绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。受此推动，安踏本年度范围一和范围二温室气体总排放量较2024年减少63.3%，降至6.2万吨二氧化碳当量。更进一步，集团还获得四大会计师事务所出具的范围一、范围二及范围三独立鉴证报告，显示其碳管理已经从“自我披露”迈向“外部核验”。
范围三的变化尤其值得关注。作为衡量企业全链条碳影响的重要指标，安踏集团范围三温室气体总排放量较2024年减少11.7%，相当于种植1868万棵树的年固碳量。对于运动品牌来说，真正的大头往往不在办公室和工厂，而在原材料获取、外包制造、物流运输、产品使用与报废等环节。换句话说，范围三的下降，说明企业正在从“看得见的节能”走向“看不见的减排”。
物流和零售端的改造也在同步推进。FILA已实现从自营仓库向门店发货的无纸化操作，累计减少纸张消耗16000公斤；在线下运营方面，FILA在9家门店上线终端智能能耗管理系统，试点门店节能降幅达到10%，并计划在本年度推广至全国270家门店。这样的变化意味着，绿色运营不再局限于工厂屋顶的光伏板，而是延伸到仓储、配送和门店管理的每一个细节。
如果说生产和运营端解决的是“怎么少排放”，那么消费端解决的则是“如何让消费者愿意参与”。斐乐在青岛建设的废弃网球循环再造球场，正是将可持续理念转化为体验场景的典型样本。该项目从全国16座城市、40多家网球俱乐部回收了超过2万颗废弃网球，并采用行业首创的分解与再生工艺，将网球中的橡胶材料重新制成高性能再生EPDM颗粒，用于铺设球场地面。项目累计实现减碳当量12.36吨，也为行业提供了可复制的回收路径。
从双方近况看，安踏集团和旗下品牌都处于持续加速的状态。安踏整体ESG表现已形成体系化优势，评级上升、供应链审计、绿色电力应用和范围三下降共同构成了近期“连贯进步”的趋势；FILA则在品牌层面把可持续做成了更容易被消费者感知的体验，不仅可持续产品占比在2025年达到48.8%，较三年前提升20个百分点，可持续包装占比也突破80%。这说明FILA并未把环保停留在宣传层面，而是切实延伸到了产品开发与零售表达之中。
FILA大中华区市场副总裁江黎敏表示，“与自然共生”并不是单一产品上的口号，而是一套贯穿产品、零售与生活方式的完整实践，品牌希望打造的是消费者可以参与、可以互动的可持续生活方式。他同时强调，环保不能以牺牲功能性为代价，FILA希望通过材料优化提升面料触感和穿着性能，从消费者核心需求出发实现可持续发展。这样的思路，也与当前运动消费市场的真实需求相吻合：绿色不应只是附加标签，而应该成为产品力的一部分。
从比赛意义的角度看，这场围绕ESG展开的“长期赛”，比短期销量竞争更考验企业耐力。安踏集团的这一系列动作，既是对中国体育用品行业绿色升级的示范，也是在回应全球供应链对低碳、合规和透明的更高要求。对于行业而言，这不仅是一份成绩单，更是一种信号：未来的竞争，不只是比谁跑得快，还要比谁更能把全链条的减碳路径走深、走实、走远。
